百安居應對新零售的探索之路

  • 傳統企業物流服務如何實現“半日達”?
  • 物流信息化及互聯網沖擊為企業物流帶來哪些變革?
  • 物流行業風云際變,經典案例如何造就?
  • 探求智能物流的未來發展
  • 如何解讀物流規劃及建設能力外包

嘉賓介紹

顧春國,百安居(中國)全渠道供應鏈總監,專注于衣食住行相關流通領域的供應鏈物流實踐。從業十五年來,歷任蘇寧電器、綠金中藥材、寶能農產品、順豐商業等公司主要業務版塊的供應鏈、物流負責人。有城配、零擔、快遞、冷鏈、安裝等業務孵化與實戰經驗,熟悉大宗交易、B2B、B2C、O2O、C2B等業務模式,熟悉ERP、SCM、OMS、TMS、WMS、溯源等管理信息系統。

百安居中國:一站式家裝產品和服務零售商。迄今為止,B&Q百安居在北京、上海、深圳、廣州等全國大中型城市設立了數十家門店以及裝修設計中心,擁有8000多名員工,為無數中國家庭實現了完美的家居夢想。商場提供19個大類、2萬余種建材家居產品,包括建材管件、木材、地板瓷磚、油漆涂料、裝飾燈具、廚衛設備、五金工具、電工電料、園藝用品、布藝家具等。

精彩內容

建材家居行業目前依然是“大市場小企業”的分散物流及逐級分銷現狀,行業變革勢在必行。

行業不斷變化發展的階段,要快速響應消費者,搭建特有的物流體系將成為核心競爭力。

如何實現物流服務從外包到自營?

統倉統配在建材家居行業的最佳實踐。

物流配送從三四天送達到“半日達”,訂單響應速度加快、服務意識的提升離不開物流管理 系統內WMS、團隊、揀選、流程的同步提升以及WMS、TMS、OMS的共同配合。

庫存、物流配送、庫存成本、時效及服務需要平衡。

互聯網的發展如同一把刀,將產業鏈中的商流與物流切分開。

互聯網家居的拓展需要標桿性企業的底盤服務。

沒有互聯網,就沒有物流的快速發展。互聯網與物流的發展相輔相成。

倉儲及配送的改變、物流成本及響應速度的改善需要根據時間節點而定,同時也與市場需求息息相關。

行業供應鏈降本增效,以及作業任務的快速完成應縱觀整個供應鏈全局,離不開信息系統、自動化系統甚至數據分析的高效協同。

未來行業的發展,從趨勢上看,需要品牌的集中及生產商和品牌商的集中;從渠道端看,渠道也需集中,在集中過程中形成物流的大規模集中。

作業規模的擴大需要計劃、協調、信息系統、組織、流程的協同管理。

吸收標桿企業的先進經驗,將企業從內部最佳發展為行業最佳,吸納外部經驗極為重要。

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